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Newsletter Winter 2012
Folgende Themen aus dem Artikel Stimmige Übergänge in Organisationen "Teil"werden behandelt:
- Wie Abschiede und Übergänge in Organisationen gelingen
- Analogie eines Abschiedsrituals einer Beerdigung zur Auflösung eines Teams
- Wie man "Leichen im Keller" ausmacht und diese "beerdigt"
- Abschiedsrituale, ein Modell und ihre Krieterien
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Newsletter Herbst 2012
folgende Themen werden behandelt:
- Praxisfall zur Einstimmmung in die Thematik
- Organisationsspezifische Gegebenheiten in gesättigten Märkten
- Macht und Status am Arbeitsplatz sowie die Dynamiken dahinter
- Anerkennung für Leistung uns was geschieht, wenn dies unterlassen wird
- Wertschätzung; ein effektives Führungsinstrument, das keine Kosten verursacht
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Newsletter Sommer 2012
Veränderungsmanagement aus einer anderen Perspektive betrachtet!
Folgende Themen werden behandelt:
- Praxisfall zur Eistimmung in die Thematik
- Fehlverhalten im Umgang mit Unsicherheit
- Geäusserte Ängste in Entscheidungsprozessen
- Reifer und ressourcenorientierter Umgang mit Veränderungen
- Konsequenzen und Erkenntnisse
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Newsletter Herbst 2011
"Betriebliches Gesundheitsmanagement" - was bringt das
Krankheit und Unfälle am Arbeitsplatz kosten die Volkswirtschaft jährlich über 20 Milliarden Franken. Die Unternehmen zahlen dabei kräftig mit!
Lesen Sie in dieser Ausgabe
- Fakten und Zahlen zum Gesundheitszustand
- Drei präventionsstrategische Ansätze
- Die 4 grössten Risikofaktoren
- Erfolgsfaktoren für ein erfolgreiches betriebliches Gesundheitskonzept.
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Newsletter Frühling 2011
Älter werden im Beruf
In dieser Ausgabe widmen wir uns dem Thema "Älter werden im Beruf"
- Der Alterungsprozess des Menschen
- Das Älter werden im Beruf
- Fragestellung für die Führungsebene im Umgang mit reiferen Mitarbeitenden
- Persönliche und finanzielle Vorteile für Unternehmen und Mitarbeitende
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Newsletter Winter 2010
Wer mitreden darf lebt gesünder und ist produktiver
Folgendes lesen Sie im Winter-Newsletter.
- Machen Sie «Betroffene zu Beteiligten»
- Aufräumen mit zwei Vorurteilen
- BGM heisst eingreifen in die Betriebskultur
- Identifikation und Motivation stärken
- Vernetzung von BGM-Massnahmen im Betrieb
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Newsletter Herbst 2010
Burnout ist vergleichbar mit Wert- Sinnentleerung
Vieles wird in den schwer definierbaren Topf von Burnout geworfen, manchmal auch zu Unrecht. Burnout zu diagnostizieren ist ein heikles Unterfangen, da es verschiedene Diagnosen davon gibt und die Symptome nicht einheitlich gefasst werden können.
In diesem Bericht, zeigen wir folgendes auf:
- Welche Wurzeln liegen dem Burnout zugrunde?
- Burnoutfallen sowie Wege daraus
- Vier Thesen zum Erfolgsdruck.
- Integrierter Stresstest zum selbst auswerten.
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